నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థ సమగ్రంగా అప్‌గ్రేడ్ చేయబడింది

కంపెనీ నాయకత్వం మద్దతుతో, జట్టు నాయకుల సంస్థ మరియు మార్గదర్శకత్వం, అలాగే అన్ని విభాగాల సహకారం మరియు అన్ని సిబ్బంది ఉమ్మడి ప్రయత్నాలతో, మా కంపెనీ నాణ్యత నిర్వహణ బృందం నాణ్యతను విడుదల చేయడంలో అవార్డు కోసం కృషి చేస్తుంది మే 24న టియాంజిన్ బైలి మెషినరీ ఎక్విప్‌మెంట్ గ్రూప్ కో., LTD యొక్క నిర్వహణ ఫలితాలు మరియు వరుసగా మూడు సంవత్సరాలు మొదటి బహుమతిని గెలుచుకుంది మరియు నగరంలోని 700 కంటే ఎక్కువ జట్లలో ప్రత్యేకంగా నిలిచింది.జులై 3న, టియాంజిన్ బైలి మెషినరీ ఎక్విప్‌మెంట్ గ్రూప్ కో., లిమిటెడ్ తరపున 2019 టియాంజిన్ ఎక్సలెంట్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్ గ్రూప్ అచీవ్‌మెంట్ ఎక్స్ఛేంజ్ సమావేశంలో పాల్గొనడానికి.

టియాంజిన్ CPPCC క్లబ్‌లో టియాంజిన్ క్వాలిటీ అసోసియేషన్ ద్వారా మార్పిడి సమావేశం జరిగింది.లియాంగ్ సు, టియాంజిన్ మాజీ వైస్ మేయర్ మరియు మునిసిపల్ క్వాలిటీ అసోసియేషన్ యొక్క ఐదవ కౌన్సిల్ ప్రెసిడెంట్, లి జింగ్, మున్సిపల్ మార్కెట్ సూపర్‌విజన్ కమిటీ చీఫ్ డ్రగ్ ఇన్‌స్పెక్టర్, మున్సిపల్ క్వాలిటీ అసోసియేషన్, మున్సిపల్ ఇండస్ట్రీ అండ్ ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ బ్యూరో, మున్సిపల్ క్వాలిటీ అసోసియేషన్ మరియు ఇతర సంబంధిత శాఖలు సమావేశానికి హాజరయ్యారు.నగరంలోని విద్యుత్ శక్తి, రవాణా, జాతీయ రక్షణ, జైలు, నిర్మాణం, చమురు, ఆసుపత్రి, రైల్వే, పొగాకు మరియు ఇతర పరిశ్రమలకు చెందిన 20 మంది గ్రూప్ యాక్టివిటీ ప్రతినిధులు సమావేశంలో పాల్గొని ఆన్-సైట్ కమ్యూనికేషన్ నిర్వహించారు.సమావేశంలో, ప్రతి సమూహం PPT ప్రెజెంటేషన్ ద్వారా టాపిక్ ఎంపిక, కారణ విశ్లేషణ, ప్రతిఘటనలు మరియు చర్యల అమలు ప్రభావం వంటి అంశాల నుండి వారి విజయాలను పూర్తిగా ప్రదర్శించింది మరియు నిపుణుల నుండి ఆబ్జెక్టివ్ వ్యాఖ్యల ద్వారా వారి లోపాలు మరియు మెరుగుదల అవసరమైన ప్రాంతాలను గ్రహించింది.ఫలితాల మార్పిడి మరియు అభ్యాసం ద్వారా, ప్రతి గుంపు సభ్యుడు నాణ్యత నిర్వహణపై లోతైన అవగాహన కలిగి ఉంటారు.అదే సమయంలో, నేను ఈ అభ్యాస అవకాశాన్ని కూడా ఉపయోగించుకున్నాను మరియు తదుపరి నాణ్యత మెరుగుదల కార్యకలాపాల కోసం నిపుణుల నుండి విలువైన సలహాలను స్వీకరించాను.

సమావేశం ముగింపులో, టియాంజిన్ క్వాలిటీ అసోసియేషన్ డిప్యూటీ సెక్రటరీ జనరల్ షి లీ, సమావేశం యొక్క సారాంశాన్ని అందించారు.సమావేశానికి హాజరైన క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్ గ్రూప్ "ప్రామాణిక-లీడింగ్, ఇన్నోవేషన్ ప్రమోషన్ మరియు విలువ పెంపుదల" అనే అంశంపై దృష్టి సారించింది మరియు నాణ్యత నిర్వహణ సమూహ కార్యకలాపాల యొక్క సిద్ధాంతాలు మరియు పద్ధతులను ఉపయోగించి నాణ్యమైన పరిశోధన మరియు నాణ్యత మెరుగుదల కార్యకలాపాలను నిర్వహించిందని ఆయన నొక్కి చెప్పారు.ఇది సమూహ కార్యకలాపాలలో పాల్గొనడానికి మరియు అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధికి కొత్త సహకారాన్ని అందించడానికి మెజారిటీ క్యాడర్‌లు మరియు సిబ్బంది యొక్క ఉత్సాహాన్ని మరింత ఉత్తేజపరిచేందుకు మరియు సమీకరించడానికి "అసలు ఉద్దేశాన్ని మరచిపోకుండా, మిషన్‌ను దృష్టిలో ఉంచుకుని" సమీకరణ సమావేశం. మా నగరం.మా నగరంలో మాస్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్ గ్రూప్ కార్యకలాపాలు చాలా లోతుగా ఉన్నాయి, 40 సంవత్సరాల పాటు కొనసాగుతాయి, ఇది అత్యధిక సమయం, అత్యధిక సంఖ్యలో పాల్గొనేవారు, నాణ్యత నిర్వహణ కార్యకలాపాల యొక్క అతిపెద్ద ప్రభావం.అన్ని స్థాయిలలోని నాయకుల సంరక్షణ మరియు మద్దతు కింద, వివిధ పరిశ్రమలు మరియు వ్యవస్థల క్రియాశీల ప్రమోషన్ కింద, ఎంటర్‌ప్రైజెస్ నాయకుల దృష్టిలో, క్యాడర్‌లు మరియు కార్మికుల చురుకుగా పాల్గొనడం ద్వారా, సంస్థల అభివృద్ధి మరియు నాణ్యతను మెరుగుపరచడం ద్వారా, శాస్త్రీయ పద్ధతులను ఉపయోగించి, సామూహిక బలానికి పూర్తి ఆటను అందించడం, నాణ్యత మెరుగుదల, నాణ్యత మెరుగుదల మరియు వినియోగం తగ్గింపు, ఇంధన ఆదా మరియు ఉద్గార తగ్గింపు, సాంకేతిక పరిశోధన, సాంకేతిక ఆవిష్కరణ, సేవ మెరుగుదల, నిర్వహణ స్థాయి మెరుగుదల, ఆర్థిక మరియు సామాజిక ప్రయోజనాలు మరియు అనేక ఇతర అంశాలు.

అన్ని విభాగాల మద్దతు మరియు సహాయంతో, మా కంపెనీ నాణ్యతా నిర్వహణ బృందం నాణ్యత మెరుగుదల మార్గదర్శకాల యొక్క పది దశలను అనుసరిస్తుంది మరియు కార్యాచరణ యొక్క అన్ని దశలు సాక్ష్యం-ఆధారిత నిర్ణయం తీసుకునే సూత్రంపై ఆధారపడి ఉంటాయి.ఇన్‌పుట్ సోర్స్‌లో, ఇన్‌పుట్, ప్రాసెస్, అవుట్‌పుట్, అవుట్‌పుట్ రిసీవర్‌లో చెక్‌పాయింట్ మధ్య సమర్థవంతమైన నియంత్రణ కోసం, కార్యకలాపాల ప్రక్రియలో సంభావ్య ప్రమాదాలు మరియు ప్రతికూల ప్రభావాలను గుర్తించడం, జట్టు సభ్యుల ఉమ్మడి విశ్లేషణ ద్వారా, ముందస్తు నివారణకు సమర్థవంతమైన చర్యలు తీసుకోండి, లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి విశ్లేషణ మరియు మూల్యాంకనం యొక్క ప్రభావం, నిరంతర అభివృద్ధి.మరియు సంస్థ యొక్క పరిజ్ఞానాన్ని ప్రామాణీకరించడానికి పత్రాలను అభివృద్ధి చేయండి.సాధించిన విజయం కంపెనీ మరియు సౌండ్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్ ద్వారా స్థాపించబడిన, అమలు చేయబడిన, నిర్వహించబడే మరియు నిరంతరం మెరుగుపరచబడిన మంచి నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థ వాతావరణం నుండి విడదీయరానిది.PDCA సైకిల్‌ని ఫ్రేమ్‌వర్క్‌గా మరియు నాయకత్వ పాత్రను ప్రధానాంశంగా తీసుకుని, బృందం ప్రారంభ దశలో సమర్థవంతమైన ప్రణాళికను నిర్వహించింది మరియు వనరుల మద్దతును పొందింది.కార్యకలాపాలలో, అమలు కోసం వివిధ అవసరాలు మరియు మార్గదర్శకాలు రూపొందించబడ్డాయి.లక్ష్యాన్ని కొలవడానికి, విశ్లేషించడానికి మరియు మూల్యాంకనం చేయడానికి సమర్థవంతమైన మరియు సరైన మార్గాలను సకాలంలో అనుసరించండి, ప్రక్రియలో కనిపించే లోపాల కారణాలను విశ్లేషించండి మరియు చర్యలు తీసుకోవడం, తద్వారా నిరంతరం మెరుగుపరచడం మరియు చివరకు ప్రతి విజయవంతమైన చిన్న కలయిక ద్వారా పెద్ద చక్రం యొక్క లక్ష్యాన్ని సాధించడం. చక్రం.సంస్థ యొక్క నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క ఆపరేషన్ కింద, నాణ్యత నిర్వహణ బృందం భవిష్యత్ పనిలో నిరంతర ప్రయత్నాలు చేయగలదని మరియు కొత్త విజయాలను సృష్టించగలదని నేను నమ్ముతున్నాను.