నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థను సమగ్రంగా అప్‌గ్రేడ్ చేశారు

కంపెనీ నాయకత్వం, బృంద నాయకుల సంస్థ మరియు మార్గదర్శకత్వం, అలాగే అన్ని విభాగాల సహకారం మరియు అన్ని సిబ్బంది ఉమ్మడి కృషితో, మా కంపెనీ నాణ్యత నిర్వహణ బృందం మే 24న టియాంజిన్ బైలి మెషినరీ ఎక్విప్‌మెంట్ గ్రూప్ కో., లిమిటెడ్ యొక్క నాణ్యత నిర్వహణ ఫలితాల విడుదలలో అవార్డు కోసం కృషి చేస్తోంది మరియు వరుసగా మూడు సంవత్సరాలుగా మొదటి బహుమతిని గెలుచుకుంది మరియు నగరంలోని 700 కంటే ఎక్కువ జట్లలో ప్రత్యేకంగా నిలుస్తోంది. జూలై 3న, టియాంజిన్ బైలి మెషినరీ ఎక్విప్‌మెంట్ గ్రూప్ కో., లిమిటెడ్ తరపున 2019 టియాంజిన్ ఎక్సలెంట్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్ గ్రూప్ అచీవ్‌మెంట్ ఎక్స్ఛేంజ్ సమావేశంలో పాల్గొననుంది.

ఈ మార్పిడి సమావేశాన్ని టియాంజిన్ CPPCC క్లబ్‌లో టియాంజిన్ క్వాలిటీ అసోసియేషన్ నిర్వహించింది. టియాంజిన్ మాజీ వైస్ మేయర్ మరియు మున్సిపల్ క్వాలిటీ అసోసియేషన్ యొక్క ఐదవ కౌన్సిల్ అధ్యక్షుడు లియాంగ్ సు, మున్సిపల్ మార్కెట్ సూపర్‌విజన్ కమిటీ చీఫ్ డ్రగ్ ఇన్‌స్పెక్టర్ లి జింగ్, మున్సిపల్ క్వాలిటీ అసోసియేషన్, మున్సిపల్ ఇండస్ట్రీ అండ్ ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ బ్యూరో, మున్సిపల్ క్వాలిటీ అసోసియేషన్ మరియు ఇతర సంబంధిత విభాగాలు ఈ సమావేశానికి హాజరయ్యారు. నగరంలోని విద్యుత్ శక్తి, రవాణా, జాతీయ రక్షణ, జైలు, నిర్మాణం, చమురు, ఆసుపత్రి, రైల్వే, పొగాకు మరియు ఇతర పరిశ్రమల నుండి 20 గ్రూప్ కార్యాచరణ ప్రతినిధులు సమావేశంలో పాల్గొని ఆన్-సైట్ కమ్యూనికేషన్ నిర్వహించారు. సమావేశంలో, ప్రతి గ్రూప్ PPT ప్రెజెంటేషన్ ద్వారా అంశాల ఎంపిక, కారణ విశ్లేషణ, ప్రతిఘటనలు మరియు చర్యల అమలు ప్రభావం వంటి అంశాల నుండి వారి విజయాలను పూర్తిగా ప్రదర్శించింది మరియు నిపుణుల నుండి లక్ష్యం వ్యాఖ్యల ద్వారా వారి లోపాలు మరియు మెరుగుదల అవసరమైన ప్రాంతాలను గ్రహించింది. ఫలితాల మార్పిడి మరియు అభ్యాసం ద్వారా, ప్రతి గ్రూప్ సభ్యుడు నాణ్యత నిర్వహణపై లోతైన అవగాహన కలిగి ఉన్నాడు. అదే సమయంలో, నేను ఈ అభ్యాస అవకాశాన్ని కూడా ఉపయోగించుకున్నాను మరియు తదుపరి నాణ్యత మెరుగుదల కార్యకలాపాల కోసం నిపుణుల నుండి విలువైన సలహాలను పొందాను.

సమావేశం ముగింపులో, టియాంజిన్ క్వాలిటీ అసోసియేషన్ డిప్యూటీ సెక్రటరీ జనరల్ షి లీ సమావేశం యొక్క సారాంశాన్ని అందించారు. సమావేశంలో పాల్గొన్న నాణ్యత నిర్వహణ సమూహం "ప్రామాణిక-నాయకత్వం, ఆవిష్కరణ ప్రమోషన్ మరియు విలువ మెరుగుదల" అనే అంశంపై దృష్టి సారించిందని మరియు నాణ్యత నిర్వహణ సమూహ కార్యకలాపాల సిద్ధాంతాలు మరియు పద్ధతులను ఉపయోగించి నాణ్యత పరిశోధన మరియు నాణ్యత మెరుగుదల కార్యకలాపాలను నిర్వహించిందని ఆయన నొక్కి చెప్పారు. సమూహ కార్యకలాపాలలో పాల్గొనడానికి మరియు మన నగరం యొక్క అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధికి కొత్త సహకారాన్ని అందించడానికి మెజారిటీ క్యాడర్లు మరియు సిబ్బంది ఉత్సాహాన్ని మరింత ప్రేరేపించడానికి మరియు సమీకరించడానికి "అసలు ఉద్దేశ్యాన్ని మర్చిపోకుండా, లక్ష్యాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని" ఇది ఒక సమీకరణ సమావేశం. మా నగరంలో సామూహిక నాణ్యత నిర్వహణ సమూహ కార్యకలాపాలు లోతుగా, 40 సంవత్సరాలుగా కొనసాగుతున్నాయి, ఇది ఎక్కువ కాలం, అత్యధిక సంఖ్యలో పాల్గొనేవారి సంఖ్య, నాణ్యత నిర్వహణ కార్యకలాపాల యొక్క అతిపెద్ద ప్రభావాన్ని నిర్వహించే నగరం. అన్ని స్థాయిలలోని నాయకుల సంరక్షణ మరియు మద్దతు కింద, వివిధ పరిశ్రమలు మరియు వ్యవస్థల చురుకైన ప్రచారం కింద, సంస్థల నాయకుల శ్రద్ధ కింద, కేడర్లు మరియు కార్మికుల చురుకైన భాగస్వామ్యం ద్వారా, సంస్థల అభివృద్ధి మరియు నాణ్యత మెరుగుదలపై కేంద్రీకృతమై, శాస్త్రీయ పద్ధతులను ఉపయోగించి, సామూహిక బలానికి పూర్తి పాత్ర పోషిస్తూ, నాణ్యత మెరుగుదల, నాణ్యత మెరుగుదల మరియు వినియోగ తగ్గింపు, ఇంధన ఆదా మరియు ఉద్గారాల తగ్గింపు, సాంకేతిక పరిశోధన, సాంకేతిక ఆవిష్కరణ, సేవా మెరుగుదల, నిర్వహణ స్థాయి మెరుగుదల, ఆర్థిక మరియు సామాజిక ప్రయోజనాలు మరియు అనేక ఇతర అంశాలలో ఇది భారీ పాత్ర పోషించింది.

అన్ని విభాగాల మద్దతు మరియు సహాయంతో, మా కంపెనీ యొక్క నాణ్యత నిర్వహణ బృందం నాణ్యత మెరుగుదల మార్గదర్శకాల యొక్క పది దశలను అనుసరిస్తుంది మరియు కార్యకలాపాల యొక్క అన్ని దశలు సాక్ష్యం ఆధారిత నిర్ణయం తీసుకోవడం అనే సూత్రంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. ప్రభావవంతమైన నియంత్రణ కోసం చెక్‌పాయింట్ మధ్య ఇన్‌పుట్ సోర్స్, ఇన్‌పుట్, ప్రాసెస్, అవుట్‌పుట్, అవుట్‌పుట్ రిసీవర్‌లో, కార్యకలాపాల ప్రక్రియలో సంభావ్య ప్రమాదాలు మరియు ప్రతికూల ప్రభావాలను గుర్తించడం, బృంద సభ్యుల ఉమ్మడి విశ్లేషణ ద్వారా, లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ముందుగానే నివారణ, విశ్లేషణ మరియు మూల్యాంకనం యొక్క ప్రభావం, నిరంతర మెరుగుదల చేయడానికి ప్రభావవంతమైన చర్యలు తీసుకోండి. మరియు సంస్థ యొక్క జ్ఞానాన్ని ప్రామాణీకరించడానికి పత్రాలను అభివృద్ధి చేయండి. సాధించిన విజయం కంపెనీ స్థాపించిన, అమలు చేయబడిన, నిర్వహించబడిన మరియు నిరంతరం మెరుగుపరచబడిన మంచి నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థ వాతావరణం మరియు ధ్వని నిర్వహణ వ్యవస్థ నుండి విడదీయరానిది. PDCA చక్రం ఫ్రేమ్‌వర్క్‌గా మరియు నాయకత్వ పాత్ర ప్రధానంగా ఆధారంగా, బృందం ప్రారంభ దశలో ప్రభావవంతమైన ప్రణాళికను నిర్వహించింది మరియు వనరుల మద్దతును పొందింది. కార్యకలాపాలలో, అమలు కోసం వివిధ అవసరాలు మరియు మార్గదర్శకాలను రూపొందించారు. లక్ష్యాన్ని కొలవడానికి, విశ్లేషించడానికి మరియు మూల్యాంకనం చేయడానికి, ప్రక్రియలో కనిపించే లోపాల కారణాలను విశ్లేషించడానికి మరియు నిరంతరం మెరుగుపరచడానికి మరియు చివరకు ప్రతి విజయవంతమైన చిన్న చక్రం కలయిక ద్వారా పెద్ద చక్రం యొక్క లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి చర్యలు తీసుకోవడానికి సమర్థవంతమైన మరియు సముచితమైన మార్గాలను సకాలంలో అవలంబించండి. కంపెనీ నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క ఆపరేషన్ కింద, నాణ్యత నిర్వహణ బృందం భవిష్యత్ పనిలో నిరంతర ప్రయత్నాలు చేయగలదని మరియు కొత్త విజయాలను సృష్టించగలదని నేను నమ్ముతున్నాను.